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    創新模式,怡亞通“機場”與“航空公司”雙劍合璧

    2021.05.07


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    導言:

    今天,中國企業亟需突圍困局快速前行,中國產業亟待轉型升級振興發展。怡亞通創建“機場+航空公司”的服務模式,持續完善“機場”(即怡亞通供應鏈基礎服務),同時大力建設“航空公司”(即品牌運營、全域營銷等增值服務),從滿足客戶需求到創造客戶需求,助力企業做大做強,為產業升級賦能。

    在國家倡導的“雙循環”新格局下,無論是企業還是產業都在主動求變。生產型企業力求從“制造”走向“創造”,從微笑曲線的底部“走上來”;民族企業需要打造品牌效應,做大做強;而產業發展也在主動融入雙循環,建立高效的一體化服務鏈路,激活產業動能。要實現這些目標,供應鏈服務的作用不可或缺。

    在過去的二十多年中,怡亞通通過整合創新形成規模效應,其構建的“供應鏈服務平臺”年度業務規模近千億、專業團隊規模近萬人、在全國近300個城市和海外多國建立了服務網絡,為中國企業與產業變革發展奠定了良好的基礎。今天我們正處在一個大變局、大發展的時代,怡亞通順應趨勢也在不斷創新,在持續完善 “機場”即供應鏈基礎服務的同時,大力建設“航空公司”,為客戶提供品牌運營、全域營銷等增值服務,構建一個“機場+航空公司”的聯合生態,為企業和產業發展賦能。

    01

    夯實“機場”

    完善供應鏈基礎服務能力,滿足客戶需求

    怡亞通遍布全國近300個城市的服務網絡宛如“機場”,將客戶的供應鏈服務需求快速落地。今天,怡亞通全面進行數字化轉型,通過科技驅動“機場”更加數智化,在采購與采購執行、銷售與銷售執行、物流服務、跨境業務、供應鏈金融等供應鏈基礎服務方面不斷提升質量、提高效率,幫助客戶實現總成本領先,建立競爭優勢。

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    02

    打造“航空公司”

    提供品牌運營+全域營銷等增值服務,創造客戶需求

    依托“機場”強大的供應鏈基礎服務能力,怡亞通大力建設“航空公司”,為客戶提供品牌運營、全域營銷等增值服務,以產品驅動、營銷驅動、科技驅動、整合驅動為酒類、母嬰、日化、家電、食品等不同的行業、不同的品類/品牌賦能,不僅滿足需求,更幫助其創造更大價值、做大做強。

    一方面,怡亞通提供品牌運營服務,從定位、研發、分銷、營銷、零售等各個環節深度參與,提供產品創新、品牌定位、市場營銷等服務,幫助品牌提高競爭力,實現品效合一。

    另一方面,怡亞通構建全域營銷服務能力,通過線上線下、各類營銷方式,助推品牌銷量增長,創造更大經濟效益:

    • 以數字化工具整合市場大數據,支持品牌運營決策;
    • 在各類媒介為品牌投放廣告,并精準攫取行業PR資源;
    • 在1-6線城市傳統線下門店和特殊渠道,開展各類終端生動化展示和可執行的通路營銷活動;
    • 在傳統電商平臺(天貓、京東、唯品會等)和新私域流量平臺(抖音、快手等)上,開展面向消費者的營銷活動;
    • 創新“營銷合伙人”組織,有效擴充品牌直供消費者的渠道,并以圈層營銷、口碑營銷助推效率增長。
    • ……

    今天,怡亞通正在構建一個以“機場+航空公司”為核心的供應鏈商業生態,以“供應鏈基礎服務+品牌運營、全域營銷等創新增值服務” ,幫助困局中的品牌突圍、幫助成長中的品牌做大做強、幫助小品牌成長,進而賦能產業轉型升級。同時,“機場+航空公司”的模式是怡亞通供應鏈生態走向成功的關鍵,怡亞通希望通過這種模式在5~10年內,推動自身“千億市值、萬億生態”目標的達成。

    “機場+航空公司”,雙劍合璧,不斷超出“乘客”期待。


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